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a) 體系診斷

　　1、 診斷計劃

　　2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷

　　3、 診斷報告/改進(jìn)建議

b) 業(yè)務(wù)流程分析

　　1、  管理流程目標(biāo)(有效性與效率)

　　2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)

　　3、 管理流程職責(zé)分配

　　4、 管理流程問題/斷點

c) 體系設(shè)計

　　1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

　　2、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定

　　3、文件化體系結(jié)構(gòu)

d) 培訓(xùn)

　　1、 管理層培訓(xùn)

　　2、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)

　　3、管理流程文件編寫培訓(xùn)

　　4、體系運行培訓(xùn)

　　6、認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)

　　7、管理專項培訓(xùn)

e) 文件編寫輔導(dǎo)

　　1、文件編寫指導(dǎo)/協(xié)助

　　2、文件審查及研討

　　3、文件定稿發(fā)布

f) 體系運行指導(dǎo)

　　1、體系運行輔導(dǎo)與檢查

　　2、系統(tǒng)運行狀況全面審核

　　3、改進(jìn)措施跟蹤

g) 體系評價和改進(jìn)

　　1、指導(dǎo)并督促實施糾正行動

h) 體系第三方認(rèn)證

　　1、 協(xié)助申請

　　2、認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)

　　3、現(xiàn)場審核跟進(jìn)

         4、糾正措施輔導(dǎo)
                  5、通過審核
                  6、發(fā)放品牌認(rèn)證證書